que hi havia a Sant Joan de Déu, al Cen-
tre Hospitalari i a la Clínica Sant Josep. El
procés va culminar el passat octubre amb
el trasllat de la Clínica.
Aquest canvi ha permès centralitzar el
90% de tot el volum de material en un
sol espai, fet que comporta una reduc-
ció de costos i tenir menys estoc, alhora
que evita haver de tenir articles repetits
en diferents magatzems. La posada en
marxa del magatzem general ha estat un
repte logístic molt important, que ha es-
tat possible gràcies al bon fer de tots els
actors integrants en la cadena logística
i especialment a la col·laboració inesti-
mable del servei d’Infermeria.
A l’Hospital Sant Joan de Déu es manté
el magatzem de distribució, on arriba el
material procedent de Bufalvent. Hi ha
unes dades que serveixen per valorar
l’activitat que es genera al magatzem
general d’Althaia: de mitjana es lliuren
diàriament 2.727 paquets i 108.998 uni-
tats de producte.
Altres destinataris
L’equip del magatzem no distribueix no-
més a l’hospital, sinó que té fins a 193
destinacions. A més dels diferents cen-
tres d’Althaia, com els CAP, el CSAM, el
Centre Hospitalari i la Clínica Sant Josep,
també dóna servei a 31 ambulatoris de
l’ICS, al servei de diàlisi dels hospitals de
Berga i Puigcerdà, al Centre Sanitari del
Solsonès, a la Fundació Sociosanitària de
Manresa i a l’Institut Mèdic per la Imatge.
Setmanalment es
traslladen 150 gàbies a
Sant Joan de Déu
L’equip de logística està
format per 11 persones
Bufalvent concentra el
90% del volum de totes
les recepcions
Hi ha 2.411 articles do-
nats d’alta a Bufalvent i
200 a Sant Joan de Déu
Número 4 | Abril 2016 | Pàg. 13
“El factor humà
ha estat clau per
poder fer el trasllat a
Bufalvent i continuar
servint a tots els
serveis”
